凡事预则立，不预则废，个人有目标，脚下才有动力，企业有目标，才能走得更远。我们常常为了达到预设的目标计划，勇往直前、披星戴月，有着“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还“的气势，有时候也需要偶尔暂停下来，回望、总结，汲取力量再向前冲！回顾，是为了更好的冲刺。
积极心态成就卓越工作品质，格局眼界决定人生高度
2016年7月2日，太氧谷硅藻泥第一季度总结表彰大会在太氧谷总部基地顺利举行，在大会之前，公司特邀国家注册培训讲师张胜先生为太氧谷的精英团队进行了三个多小时的“心态决定一切“培训分享。在工作和生活中遭遇迷茫困惑期，觉得受不到重视、得不到理解，充满彷徨、急躁、愧疚、抱怨等负面情绪？张胜老师说：那是你心态出了问题，你忘记了当初为了什么选择这条路，忘记了为了什么而出发。
太氧谷团队济济一堂
张胜老师直指现代人困惑的症结之处，对症下药，给出了非常多有建设性指导性的真理箴言。与其说是培训，不如说是分享，张胜老师用他丰富的人生阅历、强大的知识储备以及广阔的视野与格局，用一个个形象生动、真实发生的例子，接地气的令人捧腹的幽默，生动上演了一堂价值不菲的阳光心态课程。很多人把箴言和“鸡汤”混淆，觉得一切“鸡汤”都是有毒的，但是张胜老师强调，他从来不谈励志口号，拒绝浮夸，只是希望一些正确的建议能让每个人的人生道路走得更顺畅一些。真诚的有骨血的十全大补“鸡汤”，相信没有人会拒绝！
国家注册培训讲师张胜先生精彩演讲中
回顾分享，太氧谷人总结过去、砥砺奋进
作为“米兰世博会指定硅藻泥品牌、中国硅藻泥十大品牌”的太氧谷硅藻泥，作为一家自主研发、生产、培训、销售为一体的拥有独立自主知识产权的高新技术企业，太氧谷一直深度打磨，从产品研发、工艺创新、施工品质到展厅升级、用户体验、售后服务，都不断追求完美、精益求精，全面推进太氧谷品牌发展。2016年初，太氧谷制定了“突破、提速、超越“的三年战略规划布局，立志三年内达到国内综合竞争力三强品牌，打造硅藻泥行业的标杆品牌。围绕三年规划，太氧谷对每一年、每个季度、每个月都进行了目标工作分解与细化，针对目标达成结果进行季度总结，并设立了科学的目标达成激励机制。
7月2日下午，太氧谷第一季度总结大会暨第二季度计划研讨大会正式召开，营销总监刘小军、品牌总监詹耀东、广州区运营经理、各部门经理等公司高层出席了会议。会议开始，营销总监做了开场致辞并强调，希望每一个核心成员在汇报工作时尽量用真实数据、实际结果做述职报告，少用形容词、修饰词，真正做到用数字说话。
广州区运营经理王化先作为代表首先做了季度述职报告，销售目标基本达成，数据清晰明了，达成目标的方式方法精准透彻，并且团队建设管理体系化，下季度规划策略思路清晰，王总的精彩发言为接下来其他部门人员的报告发言树立了良好的榜样。各部门核心工作岗位人员依次做了精彩纷呈的述职总结与计划，展示了过去一个季度的工作成绩，并对工作的不足之处进行了自我反省与检讨。
广州区运营经理王化先季度工作述职中
谋事规划，太氧谷硅藻泥不打无准备之仗
值得欣喜的是，大家普遍认为，有了清晰的目标规划，在第一季度的工作推进中，每个人都获得了飞跃的进步和快速的成长，改善了过去的一些不足，工作上也越来越有章法、流程标准化，获得的认可和满意度也超越以往任何时候；在陈述下一季度的计划时，各部门直言目标远高于上一季度，也面临更大的挑战，但是每个人脸上都写满了自信，压力化为勇往直前的动力，对超额达成目标也都充满信心。
各岗位核心人员陈述工作总结与计划
品牌总监詹耀东先生在末尾做了整体总结，对各部门的工作给予了正面的评价，肯定了公司第一季度在销售模式创新、匠工品质的推行、产品创新以及服务加盟商方面的成绩，并且收获了各方不少的满意和好评，也同时感激了团队在第一季度销售额100%圆满达成所做的努力和付出，还针对下一个季度的工作对每个部门都提出了各自不同的要求。会议最后公司现金奖励和表彰了过去一个季度工作成绩显著、受到大家普遍认可的几名优秀员工代表， 并号召所有员工以此为榜样，化激励为动力，为太氧谷硅藻泥的辉煌谱写新的篇章。
太氧谷品牌总监詹耀东先生做会议总结
作为一个学习型的企业，太氧谷倡导每一次会议都是一次成长和进步的机会，务实与真诚的分享是公司提倡的企业文化，在各部门取得不俗成绩的同时，也是在书写团队的荣耀，成就每个人的自我价值。相信在太氧谷硅藻泥团队精诚合作、不懈努力之下，每一天，太氧谷人都在进步，下一季度的太氧谷会更精彩，发展的道路也会坦荡无垠，三年规划的实现更是指日可待！
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