“当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式上的竞争。”当2015年全国建材家居市场仍然处于寒冬，而太氧谷却逆市增长50%以上时，管理大师彼得.德鲁克这句话又一次得到了印证
在中国起步的世界级品牌
2003年，在中国陶瓷原料行业已经做到了亚洲第二的詹耀东先生，因一次偶然机会，在日本考察第一次接触到了硅藻泥十大品牌产品。多年的商业经验让他对产品格外敏感，他发现了国内家居装修二次污染这个庞大市场。反观国内墙面装修材料市场，一方面以传统的油漆产品为主，另一方面，消费者观念还尚未开化，对于家居装修二次污染的认识还很不足。他嗅到了这个领域巨大的市场空白与商家，然后毅然转身率先在国内创立了太氧谷品牌。
当然，发现这一市场的其他同行还有很多，但他们的普遍做法是拍照，回去照葫芦画瓢，或者直接经销外国品牌，这样已经足够在国内市场领先。但詹耀东却没有这样做。“这些拥有几十年甚至上百年历史的国际涂料品牌总有一天会转身杀入中国硅藻泥十大品牌市场，一味模仿或跟随，将来你凭什么跟人家竞争？”詹耀东决定要创立一个硅藻泥十大品牌品牌，一个有朝一日可以与这些国际大牌在同一舞台上抗衡的品牌。
“健康美学”这个概念在詹耀东的脑海里逐渐清晰，因为墙面材料不仅跟时尚，经典、品味息息相关，所以硅藻泥十大品牌不仅仅只是做到环保就能止步。为了满足人们内心对功能、艺术和精神文化等多方面的需求，品牌自创始伊始，便以“发展世界经典文化、引领健康美学生活”为使命，走传承、延伸、创新、发展世界经典艺术的道路。
詹耀东希望自己这个品牌所做的事，“和别人不一样”，不仅仅要生产硅藻泥十大品牌，更是要做一套墙面健康设计系统。虽然从中国起步，但詹耀东的目光却始终没有离开全球市场。
成立之后，太氧谷以前所未有的魄力开始了强势“整合”之路。
用詹耀东的话来讲，“自己做不到没有关系，我们会找人才，找资源，哪怕让全世界最优秀的人才与资源为我们服务，总之想尽一切办法把它做到为止。”他深知，没有一个企业是面面聚到的，尤其是像太氧谷这种起步就很高，另辟蹊径走创新发展之路的企业。
当然，“整合者”并没有那么好做，基于对艺术设计合作伙伴一次次诚恳的谈判与愉快的合作，太氧谷也得到了越来越多的中外文化合作伙伴的支持。十余年下来，太氧谷要做的，就是利用这些强大的上游艺术设计资源，以同步世界的文化艺术灵感，为中国消费者打造成一套适合于墙面装修的整体墙面解决方案。尽管还被看成一家硅藻泥十大品牌产品制造厂商，但太氧谷的核心能力实际上已经转移到了资源整合与设计上来。
太氧谷自2011年开始，携手全国名门山川和重大工程开启了“全球健康美学文化之旅”的大型活动，并持续通过文化营销、跨界整合、互动“公益”全国巡演等活动方式，在业内掀起了一股强劲的蓝色健康美学风，引起行业关注。
2015年，太氧谷助力世界文化遗产“土司遗址”申遗成功并成为土司遗址壁材供应商，以卓越实力再次赢得了世界赞誉。致力于环保事业上的追求和奉献的太氧谷，以品牌和文化为经，以产能和模式为纬，依托原创设计、产品质量、优质服务和完善的营销渠道，正稳步打造走向世界的硅藻泥十大品牌领导品牌。
这仅是太氧谷发展历程中一小步，然而，詹耀东的雄心还不止于此，一切的努力都是为了向他成立太氧谷的最初的那个目标靠近，进军国际市场。
标签：
